Kultura organizacyjna definiuje wartości, normy i zachowania, które są akceptowane i promowane w organizacji, co wprost wpływa na efektywność firmy. Nie inaczej jest w wypadku stylu przywództwa, który określa sposób, w jaki liderzy/liderki kierują zespołem i podejmują decyzje. Jak różne style przywództwa wpływają na kulturę organizacyjną? I jak oba te zagadnienia odnoszą się do faktycznych możliwości firmy?
Style przywódcze i ich wpływ na kulturę organizacyjną
Jednym z podstawowych stylów przywództwa jest określany mianem autokratycznego. W jego ramach lider/liderka podejmuje decyzje samodzielnie, bez konsultacji z zespołem. Charakteryzuje się więc wysokim stopniem kontroli i formalności. Taki styl może prowadzić do szybkiego podejmowania decyzji, jednak często kosztem zaangażowania i motywacji pracowników. Kultura organizacyjna w takim środowisku może być sztywna i hierarchiczna, co może ograniczać kreatywność i innowacyjność zespołu.
Natomiast lider/liderka działający w stylu demokratycznym angażuje zespół w proces podejmowania kluczowych decyzji, słuchając opinii i sugestii pracowników. Styl ten promuje kulturę otwartości i wzajemnego szacunku. Pracownicy czują się docenieni i bardziej zaangażowani, co może prowadzić do większej efektywności i satysfakcji z pracy. Wolniejsze podejmowanie działań rekompensuje tu znacznie wyższy poziom zaangażowania pracowników, a także lepsza współpraca.
Innym rozwiązaniem jest styl liberalny, który daje pracownikom dużą swobodę w podejmowaniu decyzji i wykonywaniu zadań. To skuteczny styl w zespołach złożonych z wysoko wykwalifikowanych i samodzielnych pracowników. Promuje kulturę zaufania i autonomii, co może prowadzić do wysokiej motywacji i innowacyjności. Jednak brak jasnych wytycznych i kontroli może prowadzić do chaosu i nieefektywności. Nie wszyscy pracownicy będą się w nim odnajdywać.
Style przywódcze a skuteczność organizacji
Różne style przywództwa mają odmienny wpływ na efektywność organizacyjną. Styl autokratyczny może być efektywny w krótkoterminowych projektach wymagających szybkiego działania, ale może ograniczać długoterminowy rozwój i innowacyjność. Styl demokratyczny natomiast sprzyja zaangażowaniu i współpracy, co może prowadzić do wyższej efektywności, ale wolniejsze podejmowanie decyzji może być wadą w dynamicznych środowiskach biznesowych.
Kluczowe cechy nowoczesnych liderów/liderek
Wskazane powyżej style nie muszą być jednak jedyną drogą dla współczesnych menedżerów/…. W ramach transformacji kulturowych, w których pomagają programy rozwojowe Impact, organizacje coraz częściej decydują się na daleko idące zmiany, które rozwijają następujące, pożądane cechy menedżerów:
- Doskonała komunikacja z zespołem i innymi pracownikami/… firmy.
- Zorientowanie na wyniki.
- Empatia względem współpracowników.
- Unikanie mikrozarządzania.
- Rozumienie czynników motywujących i demotywujących.
- Wzmacnianie decyzyjności i samodzielności pracowników.
- Umiejętności coachingowe.
- Obecność szerokiej wiedzy branżowej, dzięki której lider/liderka jest wsparciem dla członków zespołów.
- Umiejętność podejmowania decyzji w odpowiednim czasie i miejscu.
- Efektywna współpraca z każdym szczeblem w firmie.
